成長戦略

わが国の保険診療を中心とした社会保障制度は公平性を重視する一方で、医療アクセスの不均等が存在し、個々の患者ニーズや地域ごと特に地方エリアでの柔軟な対応が難しい場合があります。
又、画一的な医療コンテンツ提供体制により、患者満足度の低下や医療制度に対する信頼の希薄化を招く可能性があります。
今後、超高齢化社会の進展や先進医療技術の発展並びに医療テクノロジーの進化が、社会保障財政における医療費の更なる増加をまねくと想定され、公的財政の持続可能性を揺るがし、国による医療費の包括的補償が制度的な限界を迎えることで、医療費負担の一部を民間に依存すること、又は診療報酬制度の適正化を加速させる必要があると考えられます。
そのような社会構造の変容が、既存医療機関の運営に対し、標準化された医療からの脱却を強く誘発することとなり、各医療機関は新しい視座に基づく革新的シフトの実現に向けた転換フェーズを迎えております。
これら課題に対し、抜本的対応を専心して図るべく、既存モデル前例にとらわれず、ディスラプティブなアクションにより導き出す当社の短期的・中長期的戦略は次のとおりです。

•  2025年2月現在92拠点
  →3年で120拠点へ拡大
• 医療機関開設数345施設
  →3年で600施設に増設
• 関東圏・地方エリアへの展開加速

• Web予約から受診までをワンストップ提供

  デジタルデバイスを活用し、予約・問診・受診・決済までオンラインで完結
  ⇒ 医療アクセス向上、診療効率化、早期発見・予防を推進

• かかりつけ薬局の処方薬宅配サービス

  患者が利用する調剤薬局から自宅へ処方薬を直接配送し、服薬管理をサポート
  ⇒ 通院負担を軽減し、治療の継続性を確保

• 医療送迎バスの運行

  ウェルネスプラットフォーム発着の送迎バスを運行し、移動手段が限られる患者の通院を支援
  ⇒ 高齢者や地域住民の医療アクセス向上へ

• パーソナライズド・ウェルネスの提供
  （大阪大学との共同研究）

  対面・オンライン検査結果をもとに、ウェルネス関連商品提案や生活習慣アドバイスを提供
  ⇒ 大阪大学との共同研究に基づく、科学的根拠のある医療サポートを実現

当社はウェルネスプラットフォーム創出を継続的に拡大しつつ、これらにオンラインが融合する医療イノベーションモデルOMO（Online Merged with Offline）によりその最適解を社会に還元していきます。

• 過剰診療の兆候をリアルタイムで分析し、診療報酬体系の適正化を促進
• 医療従事者が直感的に操作できるUXを備えたDXプロダクト開発
• 電子版お薬手帳による服薬情報の可視化と薬剤師・ドクターの連携体制の強化
• 医療経営を支える非診療収益モデルの導入とBPO・RPA等の業務支援
• プライマリケア医と専門医の連携を促進するウェルネスハブの形成
• 患者の行動変容を促す医療リテラシー教育と自己健康管理支援ツールの開発
• 処方箋中心から脱却した、予防・栄養・運動・メンタル支援等の機能統合

当社は、これら最適解を具現するため、地域医療単位のマーケットにフォーカスし、競合医療機関の状況、患者数動態トレンド、常設する高度医療機器の環境、患者の医療機関へのアクセス手段、ドクターと患者の理想の到着点となる治療パートナーシップ等に加え多角的なデータに基づいた包括的ソリューションにより、次世代の地域医療ランドマークとなるウェルネスプラットフォーム創出の戦略的拡大を推進いたします。